一周前，一則新聞引爆時尚圈。

“H&M宣布，今秋將牽手巴黎品牌巴爾曼 (Balmain)共同推出設計師合作系列。日前，Balmain創意總監Olivier Rousteing與好友肯達爾·詹娜(Kendall Jenner)和卓丹·鄧(Jourdan Dunn)走上美國公告牌音樂獎的紅地毯，揭開合作系列首批單品的面紗。H&M和Balmain將通過社交媒體邀請粉絲加入一場親密無間的社交運動：#HMBalmaination#。該系列包括男士和女士服裝及配飾，將于11月5日起在全球約250家門店和網店同步發售。”

你也許不知道，Balmian這個品牌還有個副線品牌Pierre Balmian，此品牌其實早在08年就已經引進中國。如今，關于皮爾巴爾曼時裝(上海)有限公司的法律糾紛正在香港仲裁庭進行審理。

2008年，法國巴爾曼(Balmian)與中國團隊開展以授權代理商貼牌模式的合作，由此皮爾巴爾曼(即Pierre Balmian)正式進入中國。合作的前因后果、并對目前爭議的根源做下整體闡述。彼時，皮爾巴爾曼品牌在中國國內基本上沒有幾個人知道。2009年開始，北京和上海先后出現三家皮爾巴爾曼的高端專賣店，經過精心運營，門店的營業額呈幾何式增長，皮爾巴爾曼品牌也越來越為消費者熟知和喜愛。2011年，在法國巴爾曼的要求下，中國團隊開始了與巴爾曼合資的過程，在國內設立皮爾巴爾曼時裝(上海)有限公司(“上海巴爾曼”)。

2011年以來，在中國管理團隊的帶領著上海巴爾曼不斷創新，短短的四年不到的時間，公司年度銷售從零達到近億元，門店數量擴大到20多家，且均布局于國內一線商業區域，不可謂不是國際奢侈品在中國運作的優秀案例。皮爾巴爾曼短時間取得巨大成功的同時也醞釀著一顆不穩定的種子，隨著項目的進展，雙方分歧越來越大。

2014年1月，由中國設計團隊設計獨立研發和生產的Pierre Baimian女裝首次亮相歐洲ShowRoom，獲得了千萬級別的訂單，創造了該市場新品牌銷售記錄。此次銷售的巨大成功徹底引燃了皮爾巴爾曼的糾紛大戰——法國巴爾曼命令上海巴爾曼停止執行國際批發訂單，并停止了一切國內代理商合作。

中國管理層退出不到半年時間，整個皮爾巴爾曼遭遇塌方式業務下滑：幾乎所有的門店的業績一落千丈、部門門店業績甚至不足以往的一成;原本精準的女裝定位變成男女混搭，原本獨特犀利且兼顧中國時尚的設計風格變成了無人問津的概念設計;大幅的業務下滑，導致皮爾巴爾曼在中國的門店銳減，整個業務陷入岌岌可危的嚴重虧損狀態。

打造品牌實屬不易，而由盛轉衰卻是一念之間。