凡益之道，與時偕行。曾經，四周一片荒蕪，然而一顆小小的種子為了生長，頑強鉆出地面，即使被壓在石塊下，它也總要曲曲折折、頑強地挺出地面來;如今，萬物復蘇，這顆種子已然生根發芽，茁壯成長為一顆屹立不倒的青松。作為改革開放以來，中國最成功的本土日化品牌之一、環保洗滌的先行者，洛娃人艱苦創業、勵精圖治，演繹了一幕幕品牌成長的傳奇。

創業篇

中國日化的變遷史是漫長而又短暫的，時光倒流到上個世紀。20世紀80年代中期，中國本土日化行業經歷了一次繁榮期，如活力28等。但是隨著80年代末至 90年代初寶潔、聯合利華等跨國日化巨頭的進入，中國本土日化開始經歷最為艱難、低潮的時期。那么，本土日化如何在市場中突圍，發起絕地反擊呢?這是每一個日化品牌曾思考、苦惱、焦慮過的問題。

俗話說，逆境見英雄。正是在這重重困難的逆境中，1994年8月，胡克勤毅然辭別工作了十八年的國有企業，只身一人來到北京，帶領左起俊、封玉琴、趙建利、李桂玲等幾位元老，洛娃開始了播種之旅、創業歷程。在胡克勤看來，越是民族的，越是本土的，就越應該受到保護。他所播種的是夢想的種子，是振興民族日化品牌的希望。

在當時看來，胡克勤放棄優越的條件而選擇投身日化的決定是多么不可思議，甚至在世俗的眼光里，這是“沖動之舉”。然而，未來就是需要嘗試改變才能實現，要創自主品牌就決定了洛娃已走上一條艱苦卓絕之路。在創立洛娃時，胡克勤和洛娃的元老們走訪調查了很多日化企業，并和團隊成員們一起琢磨產品、制定方案。通過調研，胡克勤敏銳的發現當時洗滌行業普遍存在的問題：對環保的重要性沒有足夠的認識。也就是這一前衛的思考，讓他預測到環保是大勢所趨。

胡克勤說：“洗滌業的發展跟紡織業是一樣的。最開始是純棉布的布料，但是顏色單一，質量又差，洗一次縮水縮得很厲害。到了六七十年代，就開始流行化纖衣料、的確良之類的，當時人們覺得穿著美觀，對皮膚并不好。到了現在，不是又回到純棉的面料，做工比以前精細多了。洗滌業也是一樣，開始是用肥皂，就是說的胰子。后來有了洗衣機，肥皂就不方便使用了，但是洗衣粉對衣服、皮膚都有刺激。現在呢，有了液體洗衣劑，解決了洗衣粉的問題。當時我就認為，資源是有限的，會被用完。”于是，他率先在全國提出環保洗滌概念，在激烈的市場競爭中撕開一個口子，洛娃從此發展起來。

“環保”，在21世紀看來是多么普通的概念，可在上個世紀，卻是非常非常重要的一個差異化。洛娃的環保發展觀念成為中國日化業第一個吃螃蟹的人。1995 年，洛娃生產出第一代環保洗滌產品——洛娃皂粉，成為中國首個獲得環境標志認證的洗滌產品，也由此拉開了中國洗滌環保革命的序幕。

90年代中期，洛娃皂粉風靡北京。市民們都在熱議一個史無前例的概念——“環保洗滌”。“這在當時的變化是非常巨大的。無磷洗滌的觀念從此深入人心，這不僅是一場洗滌市場的環保革命，更是一場生活消費觀念的革命!”業內人士感嘆道。一個民族企業乘著改革開放的東風，懷著“實業報國”的赤子情懷，走進了國人的視野。

洛娃皂粉的風靡，讓整個產業開始重視環保的投入。在業內看來，洛娃日化的成功之道在于創造了一個市場，并在這個市場迅速成為領導品牌。環保產品的成功為洛娃奠定了發展的基礎，洛娃企業也從此進入了品牌深耕，價值提升的關鍵時期。

發展篇

1996年，洛娃日化成為首家榮獲中國環境標志產品認證的企業。國家的認可與支持為洛娃的“織夢”之路提振了不少信心。不過洛娃人深知，更大的挑戰即將來臨。在洛娃人看來，產品只有經歷市場的歷煉，只有得到消費者的認可才能稱之為好的產品。

值得一提的是，每一個洛娃人都有一股“特別”的精神：吃苦、耐勞、務實。就是靠著這種精神，洛娃從無到有創造了一個大市場，一個前所未有的改變——環保洗滌市場。

恐怕沒有人能想到20多年后，胡克勤所創立的洛娃日化，能夠屹立中國日化市場，成為中國日化品牌走向世界的名片。從北京初出茅廬到2000個縣級市場，洛娃創造了一個民族日化品牌成功“逆襲”的商業奇跡。

當然，洛娃人所創造的奇跡不止于日化。歷經20多年的風霜雨露，洛娃集團在全體員工的努力下，艱苦創業、勵精圖治，將一個單一生產日化洗滌產品的企業，發展成今天集日化、食品、農業、旅游地產四大產業于一體的多元化高科技實業集團——洛娃集團，并形成了另一平行于洛娃集團的獨立經濟實體——紫銅礦業。

洛娃從創立之初，就有著回報社會，回饋祖國的崇高理想，為了更好的實現這一理想，1998年，洛娃日化的兄弟企業——北京雙娃乳業有限公司成立了。在“一杯牛奶強壯一個民族”的響亮口號下，企業紛紛瞄準乳品這塊誘人的蛋糕。而不同的是，在眾多企業還在關注終端市場盲目追求利潤的時候，雙娃已經意識到奶源的重要性。在強烈的民族責任感的驅使下，雙娃從產業根基做起，狠抓基礎資源，以產品品質為核心，形成了完整的產業鏈。在這一發展思路下，雙娃乳業發展成為了集飼草飼料種植加工、奶牛養殖繁育、畜牧業服務、技術研發、乳品加工、銷售六大業務體系于一體的乳業產業化龍頭企業。

洛娃套上了兩輛通往理想的馬車，從此踏上了更加廣闊的征程，迎來更多挑戰，更多機遇。 2000年，洛娃的領域進入到旅游地產業：2002年，洛娃大廈建成，集團在此扎根。2006年，金潮玉瑪國際酒店建成，成為眾多國際賽事的指定接待酒店。2011年，丫髻山森林酒店、平谷度假村開業，以平均1.18的PM2.5和高于城區5000倍的負氧離子，成為京城生態文化旅游度假的盛地。

2007年，洛娃涉足資源領域。紫銅礦業成為平行于洛娃集團的另一獨立經濟主體。88平方公里礦權范圍內，現已探明大量的銅、鐵等金屬礦和石英石、鉀長石等大型非金屬礦。

2013年，洛娃集團以國家糧食安全為己任，大力實施“走出去”戰略，在歐洲投資農業產業。這一戰略被業內點評為“極富前瞻性”。目前，洛娃集團已經在法國擁有8個永久產權的農場，并正在將農業投資的觸角延伸至歐洲、加拿大等國家和地區。

“奮斗二十載，實業報國路”，洛娃人的偉大理想還在延續，它的傳奇也在延續。洛娃日化作為集團的初始產業，在創業之路風雨兼程，在發展的道路上辛勤耕耘，他將成為中國日化企業發展史上的里程碑。

騰飛篇

古語有云：凡枝繁葉茂者，必根深蒂固也。洛娃日化正如同一顆種子，深植于中國大地。

在洛娃集團實施“實業+資本、拓展+并購”戰略指引下，洛娃日化逐步實施大日化、國際化，目前已經擁有洛娃、衛爾、攀柔莎、優手和萬莎品牌，產品體系涉及家庭護理系列和身體護理全系列近千個種類。銷售網絡覆蓋國內2000個縣、100個大中城市終端連鎖系統和主流電子商務平臺和歐洲、美國、東南亞、非洲等國際市場，以中國、美國、法國三個生產基地，加速企業全球布局。

在國家大力實施“一帶一路”戰略方針的背景下，洛娃日化也在加速自己“走出去”的戰略步伐，向海外市場持續發力。目前，洛娃日化已經收購了美國獨資攀柔莎(江蘇)生物科技有限公司，開啟了資本運作的新篇章。

洛娃日化在落實大日化、國際化路線的同時，以產品為核心，質量為生命的理念穩固發展。2014年，洛娃日化啟用許晴成為其產品代言人，2015年，洛娃成功奪得四川衛視《咱們穿越吧》冠名權。洛娃的品牌文化有一種獨特的魅力，這個有著20年歷史的老品牌，一直從消費者的需求出發，提升他們的健康、環保、綠色的生活。

2015年國慶期間，洛娃強勢登陸紐約時代廣場，成為“習奧會”后首個登陸紐約時代廣場的日化品牌，向世界發出“中國制造”的最強音。

回首過去，展望未來。“十三五”是全面建成小康社會的五年，也是全面深化改革取得決定性成果的五年，中國將實現經濟社會發展全面轉型升級。洛娃日化，將在政策利好的大環境下不斷成長，成為中國民營企業轉型升級的典范。未來，洛娃將以更加穩健、更加快速的步伐前進，跨入日化行業升級的黃金時代。