LOHO集團是一家專注時尚的眼鏡企業，在全國有1000多家線下門店，還有官網、天貓、京東等線上渠道，同時通過直播自媒體等途徑，把流量導向私域市場。覓麗季是LOHO去年剛從日本收購的品牌，經過緊張的籌備，今年5月正式亮相，推出了全新的產品系列，可可盛宴系列。覓麗季一投放市場，就得到眾多消費者，特別是年輕消費者的喜愛，在短短的1個多月的時間就闖入天貓618商家新銳榜，勇奪第四名的佳績。

覓麗季的美瞳是從夢幻般的可可美中汲取的色彩靈感，有三種花色，肉桂熱可可、杏仁可可酥、焦糖淡可可三種。它可以完美詮釋一人四鏡、從功能性到場景型轉變的效果，用戶可以根據自己的喜好自由選擇，搭配上眼妝，妝容更顯高級完美。這款美瞳還有一個非常突出的優勢，就是美瞳的含水量高達55%，戴上后，眼睛一整天都保持濕潤，感覺非常舒服，消費者有著很好的產品體驗。

覓麗季熱銷的秘訣在哪呢?我們試著從如下方面分析：

嚴格控制產品質量，堅持持續改進，用技術創造價值，質量贏得市場，緊跟市場潮流，提高產品性價比，提升公司市場競爭能力。

質量是企業的生命，是企業對自己、客戶的承諾，覓麗季一直堅持緊抓產品質量，打造優質品牌，樹立良好企業形象。覓麗季主營彩色隱形眼鏡，為滿足不同用戶需求，開發的產品周期包含：日拋、月拋、半年拋。覓麗季重視美瞳花紋的設計與更新換代，目前市場上很多品牌是以月為單位上新，而覓麗季供應能力強，持續對產品進行更新和升級，完善產品供應鏈，可以快速應對消費者的需求，達到每周更新。

LOHO下一步的產品策略是重點打造短周期產品日拋型鏡片，目前美瞳市場中日拋價格約在12元，每月大幾百的費用讓消費者望而卻步，而覓麗季通過規模化的標準化的生產，可以將日拋價格降到一半左右，價格親民，產品的高性價比吸引了年輕時尚一族的眼球。

LOHO認識到企業要振興，要獲得長足發展，需要招收和培養優秀的人才，做到人盡其用，發揮其最大潛力。LOHO非常重視人才的挑選和培養，以高薪吸引優秀設計人員，保證不斷開發出符合市場需求的產品。

走自有品牌道路，推行DTC銷售模式，以互聯網為主要平臺，直接向消費者提供產品輸出和價值輸出。

LOHO一直堅持自有品牌、自有設計，始終將渠道牢牢掌握在自己手中，只有自己研發設計，才能保證產品的產量和質量。LOHO推行DTC銷售模式，借助自建的電商渠道、社交媒體等線上媒介傳播，通過線上低成本和高效運營的優勢，直接向消費者輸出產品，以高性價比吸引消費者，提升企業與消費者之間的粘度，增加消費者的購買轉化率。

LOHO目前搭建了一個完整的新零售體系，以技術和數據為驅動，構造了兼顧線上和線下的“全場景+全客層”生態平臺。線上配置了人臉識別應用、AI試戴、線上驗光等技術，讓用戶足不出戶就可以體驗驗光，挑選心儀的產品。線下配有精密的驗光設備和專業的驗光師、場景搭配師，執行最嚴格的21步驗光標準，還提供貼心的時尚搭配建議，讓用戶得到最佳體驗。線上線下的數據一體，大大提高了LOHO的運營效率，銷量穩步上揚。

建立充滿柔性的供應鏈體系，適應多變的市場環境，站穩中國市場

中國有7億近視人口，美瞳作為彩色隱形眼鏡，有著巨大的潛在需求，目前美瞳成熟供應鏈企業集中在韓國和中國臺灣，生產出的產品主要契合日本用戶需求，并沒有挖掘中國人真正的需求，LOHO意識到一定要建立自己的供應鏈和工廠，后續將把美瞳供應鏈轉移到國內，滿足國內客戶需求，深耕中國市場，打造中國人的時尚美妝美瞳。

LOHO的供應鏈體系是充滿柔性的供應鏈，可以適應多變的市場需求。當前市場顯示越來越多樣化和個性化，需求的不確定性大大增加，只有充滿柔性的供應鏈體系，才能對變化極快的市場做出快速及時的反應。

LOHO做為時尚眼鏡第一品牌，將重點進入美瞳賽道，并于短期內進入頭部品牌。相信不久的未來，覓麗季將不斷提升產品品質，生產更多的好產品，滿足消費者的需求，進一步提升在中國市場的銷售及影響力，發掘更多的市場契機。